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技术中心

  

招贤纳士
 
人才战略------人力资源,发展的源泉
  人才是企业发展中最具活力的要素,也是最可宝贵的核心财富."以人为本、唯才是用"是"工程中心"一贯的用人宗旨,以公开招聘、全面考核、择优录用为原则,精心选拔各类优秀人才.我中心的大门对所有人才都是敞开的,随时欢迎您的到来!
人才机制
1.人力资源规划
中心每年、每季度都要对人力资源现状进行调查,通过人力资源需求分析,预测未来的人力资源需求走向,并形成年、季度的人员需求及招聘计划。
2.测试招聘
中心将根据人力资源规划和招聘计划以及岗位说明、岗位要求细则进行测评和招聘人才.招聘时,考虑应聘者的流动倾向与价值观念,充分尊重、珍惜人才。
3.绩效评估
中心绩效评估工作采用绩效优先、兼顾公平的原则,坚持以事实为依据,保证评估的客观、公正与公平性,在公司核定工资总额的前提下,由各部门根据职能调整情况进行相应的岗位增减和薪酬安排,并以员工的工作表现和绩效考核结果作为决定员工薪金待遇和晋升机会的唯一依据。
4.提供有竞争力的酬薪
酬薪不仅在于保障人才的基本生存和发展的需要,它同时也体现了企业对人才价值的尊重和肯定,因此中心为员工提供了具有竞争力的薪酬,以满足员工的尊重、自我价值实现的需要,中心目前的薪酬包括基本工资、考勤工资、绩效(业绩)工资和特别贡献奖等个人收入、收益。
5.福利与激励
(1)良好的福利保障是留住人才的基本措施,中心福利待遇包含了养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金等,为留住人才起到了积极的作用。
(2)内部推行全面目标成本管理,自负盈亏;
(3)中心设立专项奖励基金,每年对有突出贡献者给予重奖;
(4)产品开发推行项目制;
(5)为员工创造学习的条件,鼓励员工奋发进取。
校园招聘
1.校园招聘流程
参加双选会(省市大型人才招聘会)或向有关高校发布最新招聘信息
介绍企业发展情况以及招聘政策与信息,收集应聘材料,进行基本资格审查,产生初选名单
第一轮面试:综合素质面试
招聘组综合评议,确定优选名单
与优选毕业生签订就业协议书
2.应聘所需资料:
(1).个人简历,包括个人基本情况、科研课题情况等;
(2).证书复印件,包括英语、计算机等级证书、各种获奖和资格证书
(3).成绩单复印件
3.面试通知方式:
我们将根据各高校的不同情况,灵活采取以下一种或几种通知方式:
(1).电话通知,预约面试;
(2).通过E-MAIL 通知;
(3).在本中心的网站上公布面试名单;
(4).校园内醒目位置张贴面试人员名单或代号。